Peu importe la raison, notre niveau de séniorité ou notre profession, tous peuvent tomber dans le piège d’en prendre « trop ». C’est à ce moment...
10 façons de reprendre le contrôle de son agenda
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Votre processus d’évaluation de la performance est-il… performant?
Depuis quelques années, plusieurs études et articles ont été écrits au sujet du processus d’évaluation de la performance. Ce dernier, généralement...
Comment livrer sa vision?
.Nombre de clients, d'amis et de gens mentionnent régulièrement la difficulté qu'ils ont à livrer ce qu'ils veulent livrer, en temps. Ce que...
Comment stimuler l’engagement?
Avez-vous des joueurs dans l'arène? Sont-ils prêts à gagner pour vous? L'engagement de vos joueurs est un élément essentiel pour gagner....
Rester performant, sans s’essouffler (déléguer différemment)
« J’ai toujours été performant… mais maintenant j’ai l’impression que je m’essouffle... Comme si je pédalais sans fin… pourtant… mes méthodes...
Quand « je-suis-occupé » atteint la phase extrême ou utiliser son temps consciemment
Qui connaissez-vous qui n’est pas occupé? Que ce soit par le nombre de tâches, de projets ou de pensées, qui n’est « pas occupé » ou dirais-je «...
Comment être entendu?
Vous souhaitez que votre manager vous écoute plus, que les membres de votre équipe comprennent mieux votre point de vue ou encore que votre voix...
Comment atteindre ses objectifs (outil simple et rapide)
J'aime les moments de recul. Les moments, où consciemment, je refais le point sur mes objectifs et ajuste ma planification. Cela me permet...
Êtes-vous prêts pour l’agilité?
Prêts pour renouveler votre culture d'entreprise? Prêts pour maintenir la performance dans le temps? Prêts pour faciliter l'innovation? Prêts pour...
Les pires erreurs des gestionnaires – Partie 2
Vous verrez dans cet article les erreurs des gestionnaires relatives à une tâche difficile : être humain et performant. Le leader hésite souvent...
Geneviève Dicaire
Coach de gestion certifiée, formatrice, conférencière.
Accompagne les managers de tous les niveaux de gestion à s’installer confortablement dans la bonne posture de leader : celle qui développe une approche humaine en entreprise ET qui permet de livrer des résultats à la hauteur des attentes.
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